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赣州城投集团举行高管务虚会
创新企业机制,突破发展难题
赣州城投集团举行高管务虚会
 以“提高决策能力,应对城投集团高速发展”为主题,7月5日至6日,赣州城投集团在希桥酒店召开高管务虚会。市国资委主任欧阳忠、北京大岳咨询公司总监李伟到会并作专
   

 以“提高决策能力,应对城投集团高速发展”为主题,7月5日至6日,赣州城投集团在希桥酒店召开高管务虚会。市国资委主任欧阳忠、北京大岳咨询公司总监李伟到会并作专题报告。林金梧董事长、李勃总经理和其余10位公司高管出席会议,董事会、监事会成员列席会议,34位部门负责人参加部分会议议程。务虚会在总结集团公司上半年工作情况,部署下半年工作任务的基础上,深入探讨了如何提升高管人员决策能力和企业机制创新等问题,以进一步统一思想,完善管理机制,破解发展瓶颈,提升企业凝聚力和战斗力。

  
  7月5日上午,市国资委主任欧阳忠作《加快市场运作力度,提速建设特大赣州中心城市》专题报告。报告围绕赣州构建特大城市的定位,分析加速城市化进程的优势,以市场化打造城建平台的方式,对于赣州城投集团转制半年多的时间所取得阶段性成效,给予了充分肯定,对城投集团的高速发展充满信心并寄予厚望。欧阳忠主任强调要面向市场,加大市场运作力度,实现资产变现增创效益;要创新用人和分配机制,让优秀的人才成为企业发展的保障;要进一步拓宽融资渠道,将城投集团打造成大型融资平台,提速建设赣州特大城市的步伐,勇担建设美好城市的历史使命。
  
  下午,北京大岳咨询公司总监李伟作《提高决策能力,应对城投快速发展》专题讲座。李伟总监通过公司运行发展,从决策者认知特点分析,解读了城投集团的定位,探讨了培养经营意识的方法和构建核心能力的途径。
  
  在讨论中与会人员围绕“提升决策能力,应对城投的高速发展”,结合实际,各抒己见。李勃总经理强调,认识要再提高,思想要再统一,抓好主营业务,培育经营项目,优化内部管理制度和项目管理方法。要提高个人素质,创新工作方式方法,掌握资本运作和项目管理知识,锻炼复合型人才,承担城市建设使命,在“城投”实现价值。以敢为人先的勇气,不断超越自我,朝着建设赣州特大城市的发展目标和构建现代企业的战略高度,在提升决策能力中提高企业核心竞争力。
    

 


(供稿 党群工作部 刘春华 余传钊)
  浏览数:【   更新时间:【2010-07-14 08:00:00】   【打印】   【关闭】
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